刘铭的博客

子曰:“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?” ---《论语》

[置顶]2007年11月8日最新通知!

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附:用友软件网络课堂的相关问题的回答
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新劳动合同法案例

  案例一:
  月薪突然打对折
  前年,刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪6000元。
  一年之后,他的薪水被降到了3100元,这让他无法接受。他与单位发生了争执,又过了一个月,单位以“工作不负责任、消极怠工”为由通知他待岗,待岗工资是600元,刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了玄武区法院。
  “我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位,相应地降低了他的工资标准,而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。 
  法院判决
  法院审理后...

ERP实施中被企业忽视的六大致命伤

  实施Mapics项目快一个月了,给人的感觉有如闭门造车,在混乱中找出路,而今思量下来,也是一种言不由表的感受,是什么原因造成了这么混乱的场面,是实施顾问吗?还是客户本身?还是高层决策者?还是其他原因?慢慢思量,总结了如下的一些问题;

  1.没有搭建一个好的班子

  每个人都明白,做任何事情都是以人为先,没有人什么都谈不上,有一次听一节企业管理的培训课程,一培训讲师讲的,企业的"企"字,如果没有人,也就停止了,而ERP项目实施开始的第一个实质性的事情就是搭一个班...

三种情况下企业不宜上CRM项目

  什么时候上CRM项目为好?这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度,对这个问题发表一些看法,以供企业进行参考。

  一、年末不适合实施CRM项目

  笔者认为,无论如何,在年末都不怎么适合实施CRM软件。这主要是出于三方面的考虑。

  一是年末本来人心就比较涣散。其实,大家只要结合自己的情况,想想在年底的时候,有多少人还会像平时那样专心于工作。在这种状态下,企业若部署CRM软件的话,则其效果就会大打折扣。
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ERP成功三级坐标 防止“亢龙有悔”

  《易经》说:“亢龙有悔”。意思是说:物极必反,乐极生悲。

  ERP 的实施过程是艰辛的。历尽辛苦,ERP项目终于完工了!企业的验收会、总结会和表彰会相继召开;实施顾问开始撤离企业;兄弟单位纷至沓来,取经求教;企业的ERP技术团队开始缩编,一些骨干开始转移到其他项目……劳累的CIO总算松了一口气,自豪地和同行们分享着成功经验。可是,成功的喜悦还没来得及充分享受,一些CIO却发现系统已难以运行,各部门的报怨越来越多,一些新的问题开始出现。CIO又开始焦虑起来,已经成功上线运行了,怎么还...
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